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生产管理

        随着信息技术革新和商业模式创新,粗放型的生产管理和信息化的单项应用,已经难以满足生产企业高速发展的需求。传统的以数字化、自动化、专业化、标准化为特征的信息化模式,正逐步向智能化、精细化、协同化、柔性化的方向发展,两化融合不仅为生产企业带来技术革新,更推动企业实现商业模式的创新。
        生产管理以生产计划为龙头,生产工艺流程为主线,采用现代化信息技术,将生产管理所涉及的人、财、物、技术、质量、安全、成本等信息关联起来,实现生产全过程信息化、精细化、智能化管理。生产管理以各生产产业特点构建专业生产业务体系,以精细化管控为手段,强调业务的闭环管理;在强调规范化、标准化、精细化的同时,以绩效考核为手段,强调人员责任、人员素质和管理效益;帮助生产企业建立全方位、全过程的风险识别、控制与管理的安全管理体系,实现人、机、环境和谐统一,杜绝安全隐患和安全事故。
         生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型,帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求,降低生产成本与生产管理的复杂度,提高工厂的制造柔性,加快生产周转速度,更好的适应市场敏捷性需求。

 

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