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基建管理
        工程项目管理(EPC)管理模式以其独特的优势在国际工程承包市场上倍受青睐,如何才能实现其集成管理优势,从而为项目增值,获得更大的利润空间?企业实现项目管理标准化、流程化、信息化是大势所趋!但是,项目多、投资大、分布广、资源少、计划弱;“项目上马建班子,项目完工散摊子”,没有规范的项目积累,没有一个贯穿项目建设全过程的管理组织和信息化平台!
        EPC项目管理者往往遇到如下困惑:如何进行项目评估选择?投标预算缺乏参考依据怎么办?以往项目资料分散各处,无法形成方法论和知识库,如何复制以往项目的成功? 参建单位众多,信息滞后或不对称成为常态,怎样提高效率?关键资源采购、物流等进展动态缺乏获知渠道,如何及时掌握?项目各级计划相互脱节,实际执行与计划不一致,如何保障进度?建设期产生的大量信息数据错综复杂,难以判断和梳理,如何进行辅助决策?如何保障项目概预算、成本控制体系能够伴随项目管理进行控制?
        针对这些管理难题,凯盛朗坤为工程管理者提供以项目管理为对象,以WBS分解为基础,以设计管理为龙头,以进度管理为主线,以合同管理为约束,以成本控制为核心的工程项目管理(EPC)整体解决方案。加强部门监督与管理职能,加强数据与信息共享,提高管理效率和决策能力;实现标准化与个性化管理有机结合,实现项目精准核算与实时反馈,实现资源统一运作与有效调配,实现与财务管理、人力资源的业务协同;将EPC工程项目管理全过程纳入信息化管理,提升项目标准化管理、规范化运作、流程化操作水平;建成管理先进、技术成熟、满足EPC工程项目管理需求、从总部、子公司到项目部的覆盖项目施工全过程的综合项目管理平台;与企业现有信息系统的高度集成,实现信息统一展示,财务业务一体化,建成科学的领导决策报表系统。
        凯盛朗坤工程项目管理(EPC)整体解决方案能够帮助您实现:实时掌控项目建设过程中的所有信息;提高工作效率、降低建设成本;在满足需求的前提下,节约大量的人力、物力;提高工程项目的管理水平,分层级体现各级职能;满足企业不断发展的管理需求,做到“随需而变”。
 
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