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经营管理

        企业经营过程中存在计划工作不全面、计划未细化落实、未与业务活动有效结合、业务活动无控制、执行过程无监控、计划及预算未与实际发生进行对比分析、经营决策无依据、无法了解经营中的不足和改进的目标。诸多问题需要一个完善的经营管理系统来予以解决,以帮助企业及时分析决策,以应对复杂多变的竞争环境。
        完善的经营管理以管理指标的目标预测为起始,在综合计划中落实技术指标类计划、工作类计划和经济指标类计划,其中经济指标类计划发布到预算系统和成本管理系统中,作为预算管理的依据,以及成本核算和分析的支撑,通过在生产运行管理进行对标管理、在资产管理中进行设备维护类预算控制与工作计划落实、在燃料管理中进行燃料采购燃料消耗预算控制、在物资管理和费用管理中进行生产成本、管理费用类预算控制来进行预算和成本的过程监控,所有的成本消耗经过科学的成本分摊与核算,以实时成本的方式反应出来,所有的经营成果在辅助决策统计分析系统和绩效管理系统中展示,各级管理人员据此进行目标分析和管理改进,为企业经营决策提供有力的支撑。
        集团级的经营管理中,集团对下属公司下达经营目标,对下属公司的经营情况进行过程监控,事后偏差分析和管理决策;下属公司以集团下达的经营目标为依据,层层分解落实,对自身的经营进行预算和成本控制,事后总结分析。这样,就实现了集团和下属公司生产经营活动处于受控状态,保证了集团目标的实现。
        系统适用于所有工业集团企业。

 

 

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