当前位置:首页 > 产品

水泥企业生产管理系统

        凯盛朗坤水泥管理信息管理系统行业解决方案就是在上述背景下提出的,通过针对水泥行业生产的大宗型、流程化、重资产的特点以及生产工艺与过程控制的分析,从企业经营管理的角度,围绕企业经营目标,通过对企业生产管理、经营管理等各项活动的管理,实现人财物的合理调配,充分满足水泥企业生产管理管理要求。

       凯盛朗坤水泥管理信息管理系统通过与财产系统、ERP系统的整合,实现MIS/MES管控一体化、财务业务一体化、绩效业务一体化管控。

       凯盛朗坤水泥管理信息管理系统行业解决方案有效提高水泥生产企业的资源整合能力,降低企业生产经营成本,促进企业生产管理规范化、标准化。提升企业的管理水平,帮助企业开展科学决策。


  • 产品架构
  • 功能介绍
  • 方案特色
  • 典型案例

        凯盛朗坤针对工程项目管理企业的信息化管控需求,以客户需求为导向,将所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同,以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重,使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过系统的运行可最大限度的避免各部门、专业各自为阵,顾局部而失大局,从而保证项目顺利有序地前进。帮助决策层和管理层实时掌握项目的健康状态,及时发现项目的偏离和问题,为项目决策提供准确及时的统计分析信息。建立符合国际惯例的标准项目管理流程,通过项目规范化、标准化、可视化,增强项目可控性。



       > 控制层:水泥生产设备的控制系统(DCS),实时收集设备生产运行的检测参数,为生产实时管理提供真实数据;

       > 实时层:生产实时系统以水泥生产工艺/工序为单元,全面收集各类设备的实时运行数据,通过各类图表以及历史数据回放,帮助管理人员实时了解生产线运行状况、通过各类参数的走趋分析与对比,帮助管理人员准确判断生产中存在的问题,采取有效措施,进行必要的调整;

       > 生产业务层:实现水泥生产全过程信息化管理,实现生产计划、组织、协调、支持与保障的一体化管理;

       > 经营管理层:以成本管理为核心、全面预算为基础,指标对比为评判手段、绩效考核为激励方法的综合性经营管理工具,帮助企业全面实现管理提升。

       > 企业门户:通过对生产、安全、设备、预算成本、成本等进行分析,为企业管理者科学决策提供辅助支撑;



想了解更多? 欢迎联系凯盛朗坤! 告诉我们
您的需求
预约产
品演示
获取服务 参加培训