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工程项目管理

        凯盛朗坤工程项目管理系统坚持集成化和协同化的发展方向,对企业进行全过程的管控,实现多流程、多环节并行,在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化,提升企业工作效率。系统以进度计划为龙头,注重多项目的监管,通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理,提供良好的以任务为中心的记录、警示以及追溯体系。
        在大型关系数据库上构建的系统,采用最新的IT技术,并融合先进的项目管理思维方法和知识体系,具有高度的灵活性,以计划 → 协同 → 跟踪 → 管理 → 控制 → 积累为主线,平衡企业的项目进度、成本、质量、安全等各类资源。
 


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       凯盛朗坤EPC工程项目管理系统以结构分解为基准,细化控制对象,建立企业标准模板。通过数据库支撑业务流程,积累并不断完善企业经验库,提高管理效率。

       >在设计、采购、施工以及安全、质量、合同费控等方面,坚持有工作内容就有计划、有计划就有在线成果提交、有在线成果就有提交时间,就可以成果提交时间和计划时间进行对比,为考核提供依据。

       >通过工程量的反馈,实时掌握工期进度与工程量完成情况,达到进度成本的综合控制。

       >在主体进度计划中,分解设计计划、物资采购计划、加载质量检查项、安全风险分解、合同支付项,形成以计划为主线,协同串联的综合计划。

       >设计进度、与施工进度的反馈,采取每周滚动反馈方式,实时掌握每一张图纸、每一版次设计计划及进度动态。

       > 物资采购计划及进度动态通过采购业务过程完成情况自动反馈。实现了物资采购全业务过程的信息化管理,包括与设计的管理衔接、与施工的管理衔接、与财务的管理衔接。


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